DCG 11 Contrôle de gestion - Manuel et applications - 2e édition

	Auteur(s):	Claude Aubry, François Beauregard (Préfacier)
	Collection:	InfoPro. Etudes développement
	Editeur:	Dunod
	Année:	10/02/2010
	Langue:	Français
	Pages:	287 pages
	Taille:	7.03 MB
	Extension:	PDF

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[content title="Description"] Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes impliquées dans le développement (développeurs, managers, utilisateurs) qui souhaitent s'initier à ce mouvement novateur des méthodes de développement agile. Il sera également très utile à ceux qui ont déjà une première expérience de Scrum et qui cherchent à approfondir leurs connaissances. Le but affiché d'une méthode agile est de fournir plus vite des produits qui satisfont mieux les utilisateurs grâce au feedback, tout en améliorant la qualité de vie des équipes de développement. Aujourd'hui Scrum s'est imposée comme la plus répandue des méthodes agiles. Cet ouvrage commence par une présentation des méthodes agiles et de Scrum. Il détaille ensuite les rôles des deux personnages-clé que sont le ScrumMaster et le Product Owner. Il vous expliquera en détail comment organiser le travail de l'équipe dans un backlog, comment produire les versions (releases) à l'issue d'itérations appelées sprints, et comment organiser en équipe des points de contrôle quotidiens appelés scrums. Il rassemble non seulement une présentation détaillée des pratiques, mais aussi de nombreux conseils concrets issus de la vraie vie pour adapter Scrum au contexte des organisations et des projets.[/content]

[content title="Sommaire"]

• • Scrum sous la bannière de l'agilité
  • Des sprints pour une release
  • Le Product Owner
  • Le ScrumMaster et l'équipe
  • Le backlog de produit
  • La planification de la release
  • La réunion de planification de sprint
  • Le scrum quotidien
  • La rétrospective de sprint
    

[/content]

[content title="Auteur(s) de l'ouvrage"] Claude Aubry développeur, architecte, chef de projet, puis consultant, il a créé sa société de conseil en 1994. Depuis 2005, il se consacre à Scrum et aux méthodes agiles. Il est président de l'association toulousaine SigmaT dédiée à la promotion des méthodes agiles, et membre du bureau du Scrum User Croup français. Il est également professeur associé à l'université Paul Sabatier de Toulouse (où il enseigne Scrumi et à l'initiative du logiciel Open Source IceScrum (dédié à Scrum). Il est l'auteur d'un blog de référence sur Scrum Scrum, agilité et rock'n roll (www.aubryconseil.com) qui a reçu en moyenne 6 000 visites par mois en 2009.[/content]

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Livres › Médecine, sciences, techniques › Informatique › Informatique & entreprise › Systemes d'information

Management d'un projet système d'information - Principes, techniques, mise en oeuvre et outils - Grand Format - 6e édition

	Auteur(s):	Chantal Morley
	Collection:	InfoPro. Management
	Editeur:	Dunod
	Année:	09/07/2008
	Langue:	Français
	Pages:	482 pages
	Taille:	11.7 MB
	Extension:	PDF

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[content title="Description"]Cet ouvrage s'adresse aux responsables de systèmes d'information et aux chefs de projets, ainsi qu'aux étudiants en informatique ou système d'information et aux élèves ingénieurs. Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information ? Ce livre répond à cette interrogation en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont : l'analyse et le découpage d'un projet ; l'évaluation des risques ; l'estimation des charges ; les techniques de planification ; l'organisation du travail ; la dimension humaine et relationnelle du projet ; le pilotage du projet; la maîtrise et la qualité du projet. les principales normalisations internationales. Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en œuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités. La planification et le pilotage d'un projet sont illustrés avec le progiciel MS Project 2003. De plus, l'ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI. Cette sixième édition introduit pour chaque aspect du management de projet une perspective particulière sur les méthodes agiles. [/content]

[content title="Sommaire"]

• PRINCIPES ET TECHNIQUES
  • Problématique du management de projet
  • Le découpage d'un projet et les modèles de cycles de vie
  • L'estimation des charges
  • Les techniques de planification des délais
  • La dimension humaine d'un projet
  • Le management des risques
  • Le pilotage du projet
  • La maîtrise de la qualité
• MISE EN ŒUVRE, EXERCICES ET ETUDES DE CAS
  • La maîtrise des risques
  • La pratique de l'estimation des charges
  • L'application des techniques de planification des délais
  • Le système d'information de pilotage
  • La dimension relationnelle des projets
  • Le plan qualité d'un projet
  • Un exemple d'utilisation de Microsoft Project
• LES REFENTIELS ET LA CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET
  • Associations, normes et cadres de référence
  • La préparation de la certification PMI
  • Méthodes agiles et référentiel PMBOK
    

[/content]

[content title="Auteur(s) de l'ouvrage"]Chantal Morley, docteur ès sciences de gestion (HEC), a exercé de nombreuses responsabilités autour des systèmes d'information (développement, conception, modélisation, gestion de projet). Elle est actuellement professeur à l'Institut Télécom / Télécom & Management Sud Paris. [/content]

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Business Intelligence avec SQL Server 2005 - Mise en oeuvre d'un projet décisionnel

	Auteur(s):	Bertrand Burquier
	Collection:	InfoPro. Applications & métiers
	Editeur:	Dunod
	Année:	24/01/2007
	Langue:	Français
	Pages:	434 pages
	Taille:	5.7 MB
	Extension:	PDF

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[content title="Description"]

Ce livre s'adresse aux directeurs informatiques, administratifs, financiers et opérationnels, ainsi qu'à tout responsable informatique ayant à mettre en œuvre des systèmes décisionnels. Il intéresse aussi les consultants et les architectes en systèmes d'information. On assiste aujourd'hui à une démocratisation de l'informatique décisionnelle. Chaque décideur qui le souhaite peut désormais disposer de puissants outils d'analyse, de reporting ou de data mining.
Cet ouvrage donne un cadre méthodologique à la mise en œuvre d'un projet décisionnel complet, en s'appuyant sur les nouvelles fonctions de Business Intelligence offertes par SQL Server 2005. Après avoir passé en revue les principes fondamentaux qui préside à la réalisation d'un projet décisionnel, il identifie les pièges éviter et les facteurs clés de succès. Il montre ensuite comme une solution de Business Intelligence peut analyser I renseignements stratégiques de l'entreprise, quels sont les différents indicateurs disponibles, et comment les interpréter pour définir des cibles, des prévisions ou des tendances.
Des cas concrets expliquent comment mettre en œuvre la Business Intelligence dans l'entreprise avec SQL Server 2005.

[/content]

[content title="Sommaire"]

• • La business intelligence
  • L'approche méthodologique
  • Comment représenter les données ?
  • Entrepot de données et analyse décisionnelle
  • Introduction à Integration Services
  • Règles d'ETL et assistants
  • Analysis Services
  • Méthode de conception des cubes avec SSAS
  • Le Data Mining
  • Reporting Services
  • L'analyse de données avec Excel
  • L'analyse de données sur le Web
  • Passez à l'action !
    

[/content]

[content title="Auteur(s) de l'ouvrage"]Bertrand Burquier est consultant et ingénieur en systèmes d'information, spécialisé dans la Business Intelligence. Il dirige depuis 1985 le cabinet de conseil BuroFormatic. Il est également formateur en entreprise et enseigne la Business Intelligence à l'Institut de management de l'université de Savoie. [/content]

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E-books › Médecine, sciences, techniques › Informatique › Informatique & entreprise › Sql

Maîtrise d'oeuvre - Des projets informatiques - De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts

	Auteur(s):	Armel Durand
	Collection:	InfoPro
	Editeur:	Dunod
	Année:	23/09/2004
	Langue:	Français
	Pages:	286 pages
	Taille:	5.39 MB
	Extension:	PDF

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[content title="Description"]Le maître d'œuvre d'un projet informatique est un homme-orchestre qui doit faire face à des responsabilités aussi nombreuses que variées : - la gestion du périmètre confié par la maîtrise d'ouvrage, - la structuration du projet traitant ce périmètre, - l'estimation des charges, - la planification du projet, - la gestion des ressources, - la contractualisation, - la gestion des risques, - le contrôle du budget du projet, - la mise en place d'un système qualité, - la communication, - la gestion de la documentation. Ce livre est le fruit d'une longue expérience professionnelle. Son objectif est de donner à tous ceux qui ont la charge d'une maîtrise d'œuvre la méthode et les recommandations nécessaires au succès de leur mission. Chacun des axes d'activités du responsable de projet en maîtrise d'œuvre est présenté de façon très concrète avec des exemples pratiques, des documents types et des fiches. Cet ouvrage s'adresse aux responsables de projets ainsi qu'aux étudiants en informatique désirant s'orienter vers une carrière dans le management de projet. [/content]

[content title="Sommaire"]

• • Introduction
  • Les responsabilités dans le projet
  • Contrôler le périmètre
  • Structurer l'œuvre
  • Estimer les charges du projet
  • Planifier les tâches
  • Gérer les ressources humaines
  • Contractualiser
  • Réduire les risques
  • Piloter les coûts
  • Définir et appliquer un système qualité
  • Communiquer
  • Gérer la documentation du projet
    

[/content]

[content title="Auteur(s) de l'ouvrage"]ARMEL DURAND est aujourd'hui consultant indépendant, après une expérience de plus de 15 ans chez Bull dans le domaine des projets. Il y a assuré la direction de grands projets en maîtrise d'œuvre et le développement de méthodes pour les conduire. [/content]

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